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莱绅通灵沈东军的管理哲学:“机械论”和“进化论”并行的管理艺

发布日期:2020-05-24 02:22   来源:未知   阅读:

原标题:莱绅通灵沈东军的管理哲学:“机械论”和“进化论”并行的管理艺术

最近,莱绅通灵CEO沈东军的管理新概念在业内刷屏,得到了很多业内人士的赞赏。他提出的“机械论”和“进化论”并行的管理方法,强调阴阳调和,软硬兼施。《周易》中说:“一阴一阳之谓道”,《道德经》中说:“万物负阴而抱阳”,世间万物皆遵循阴阳之道,如:天地,日月,男女,昼夜等。在中国文化中,而在企业管理者,沈东军把这种抽象的概念具象为“机械论”和“进化论”。

管理艺术之“阳”:沈东军强调机械论的“钢骨”

机械论世界观,催生了泰勒的“科学管理”,科学管理又推动西方产生出一大批工业化大企业,如福特汽车、可口可乐、美国运通等跨国公司。

进化论世界观,也称为生物学世界观,它的核心观点是“遗传变异,适者生存”。进化论理想认为世界具有不可预测性、变化性、不可控性、复杂性。

进化论世界观,更适应互联网时代,在进化论思想影响下,诞生出一大批新时代企业,如谷歌、苹果、阿里、华为、腾迅、海尔等一大批全球化公司。

机械论的阳,它具有可预测性、稳定性、可控性、逻辑性等特点,需要用在管理的控制上。比如战略分解、钢性节点、制度执行、逻辑推演等工作上。机械论适合用于已经确定的公司制度、企业文化、战略任务、重要工作流程和节点。这些工作具有钢性和兜底性,不容挑战。

管理艺术之“阴”:沈东军强调进化论的“灵活”

但机械型组织不适合复杂的、快速变化的环境,不适合激励员工内在动力,它的控制成本很高,不适合创新。所以,单纯的机械论不能适应信息化社会的竞争。机械型组织的这些缺点,恰好可以通过进化型组织来解决。

进化论的阴,它具有不可预测性、变化性、不可控性、复杂性。可以运用在复杂、不确定和创新类工作中。比如在同样或者接近工作环境下的员工PK、或者2/7/1强制排序;比如说管理中的末位淘汰、内部招标、阿米巴等,更适合用在已经确定原则后的创新工作。

每个人都不是天生的管理高手,如果懂得了管理中的机械和进化的“阴阳之道”,运用好相关工具,就可以对自己、对下属和组织进行阴阳平衡的诊断,针对不同状况,提出不同的解决问题方案。

如果只是进化论运行得很好,有排序,有内外部竞争,但机械论运行得不好的组织,会缺乏工作模型,或模型执行不力,员工虽然想工作,也缺乏方法,这样的组织内部混乱,也很难给客户赋能。

如果机械运行得不错,有制度,有模型,但是进化论运行得不好的组织,员工工作按部就班,员工缺乏创新,缺乏动力。

所以,我们既要把机械论运行好,也要把进化论运行好,这样组织才在最理想的状态。